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| Auteur: | chouchene |
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| Sujet: | entreprise de biotechnologie |
| Message:
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Bonjour,
Je m'interroge sur la mise en place d'une approche processus dans une start up de biotechnologie.L'activité de l'entreprise consiste à chercher des candidats médicament ou des biomarqueurs de diagnostic.L'entreprise fonctionne en partenariat avec des industries pharmaceutique. Ma question est la suivante: Une approche processus est elle préconisé pour ce type d'entreprise ou l'activité est complexe et qu'il y a absence d'une activité de production ou de service? Merci pour votre aide |
| Auteur: | Hans BRANDENBURG |
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| Sujet: | Re: entreprise de biotechnologie |
| Message:
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Bonsoir.
L'approche processus est une approche de modélisation qui s'applique en principe à toute organisation qui veut structurer ses activités. Je l'ai mis en pratique dans de très nombreux cas parmi lesquels il y avait des organisations "a-typiques", comme un centre de R&D, une ONG ou un organisme gérant les quotas de pêche. Il y a une phrase dans votre question qui m'interpelle : "il y a [chez nous] absence d'une activité de production ou de service". Votre startup à bien des clients (ou parties intéressées) qui attendent quelque chose de vous ou à qui vous allez proposer quelque chose (en occurrence "des candidats médicament ou des biomarqueurs de diagnostic"). Au sens générique du terme, vous avez donc bien des "produits". L'approche processus consistera à modéliser les activités pour cette "production" pour mieux les réaliser et piloter, en tenant compte des attentes de vos "clients". |
| Auteur: | chouchene |
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| Sujet: | Re: entreprise de biotechnologie |
| Message:
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Merci pour votre réponse.
Oui nos "soit disant" produits se sont les résultats de recherche, rapport d'étude...le stade du développent et transfert technologique ne se fait pas chez nous. En l’occurrence je pense que nos clients sont nos partenaires (si je peux dire ça??) La difficulté pour mois est que l'activité est atypique et complexe et j'arrive pas à identifier tous les processus.. La cartographie nécessite un travail en groupe pluridisciplinaire, n'est ce pas? Avez vous un exemple de cartographie pour des biotechnologies (R&D)? Est ce que vous avez connu des biotechnologie médicament certifié ISO9001? |
| Auteur: | Hans BRANDENBURG |
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| Sujet: | Re: entreprise de biotechnologie |
| Message:
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>>La cartographie nécessite un travail en groupe pluridisciplinaire, n'est ce pas?
=========== Faire la cartographie de façon collective est une des méthodes possibles. Le faire faire par une personne ou un consultant puis l'ajuster collectivement, est une autre méthode. Dans les 2 cas, il faut une personne "chef de projet" qui connait bien l'entreprise et/ou a une habitude d'analyser des organisations. >>Avez vous un exemple de cartographie pour des biotechnologies (R&D)? ========= Non, pas diffusable (secret professionnel oblige) >> Est ce que vous avez connu des biotechnologie médicament certifié ISO9001? ========= N'ayant pas de qualification dans le domaine de la biotechnologie, je n'ai jamais été missionné en temps qu'auditeur de certification dans ce domaine. Maintenant je sais aussi que la plupart des labos pharmaceutiques sont certifiés (généralement à travers l'ISO 13485 - qui est la déclinaison de l'SIO 9001 pour les dispositifs médicaux) |